發展歷程

發展歷程Development History

• 2018年
  1月---定位績效年，績效管理全面推行3月：大屏系統、國際照明子公司正式運營。 7月：教育照明、亮化照明正式啓動、集團六大業務板塊格局形成
• 2017年
  4月---二八啓動，千人誓師。 7月：明確管理的核心是協調資源，並提出大富大貴的思想主流 9月：骨幹培訓正式納入公司培訓範疇，併成爲年度重點培訓規劃內容。
• 2016年
  5月---基地購買完成，BOB游戏第一個自主產業園誕生 7月---全國防汛抗臺支援獲得首個訂單過千萬 9月---新員工培訓第一次在工業園進行，爲BOB游戏管理學院的形成奠定了基礎
• 2015年
  1月---制定二五七個過億目標，集團公司架構穩步推進 7月---對犯錯本質探討，大幅提升管理幹部管理水平 
• 2014年
  5月---通過對資金流、商流、物流、信息流的分析，推進了公司職業化進程 6月---制定了市場專業化和區域專業化相結合的專業化市場方向 8月---修正市場拓展誤區，對忠誠客戶重新定義闡釋，推進企業間長遠合作 11月---對安全的認識達到新的高度，提升了危機經營意識
• 2013年
  1月---工業照明企業分水嶺出現 4月---內務管理提升7月---績效管理全面貫徹
• 2012年
  1月---第二代工業照明形象形成 4月---協和營銷的再次修訂 5月---員工培訓方式大改革，從理論指導真正過渡到實戰7月---利益內涵的闡釋，讓BOB游戏人能夠正確的處理人與人之間的關係 10月---項目管理分析法框架形成
• 2011年
  2月---BOB游戏步入強勁拓展年，擺脫低層次競爭時代。5月---責任執行力內涵推出，BOB游戏人動機從情感層面進入知識層面 7月---強勢文化的推出和打造
• 2010年
  1月---BOB游戏感恩文化正式形成7月---系統管理分析法推行扭轉市場項目競爭局勢
• 2009年
  4月---BOB游戏感恩日，市場全面啓動7月---SW2400的面世將移動應急照明燈具帶到自發電時代
• 2008年
  9月----企業重組12月----SEVABOB游戏商標註冊，取得工商營業執照